随着国内电子商务产业的有序推进，一种把互联网创新成果深度融合于针织行业之中，从而提升纺国内针织产业的创新模式——“移动互联网+针织”开始成为脱颖而出的趋势。然而在此大主题下，仍有不少传统针织企业对“微商”这个概念有着颇多疑问，让我们看看国内针织企业的领导人以及微商专家徐义对此如何理解。

　　很多传统针织企业，对于新事物的观察力其实很敏锐，在“微商”这个概念刚刚兴起时，虽然产品并不面向终端，微商男神徐义表示国内仍有不少企业积极试水，其实对于如何玩转却是一头雾水，甚至会出现类似“做微商其实就是开了个微店”这样以偏概全的观念。

　　“开微店，只是电商的一种模式。首先，微信等社交工具为我们提供了一个完善的平台，不需要我们为平台的事情操心，但微商就不一样，客户资源需要自己寻找，产品需要自己销售。传统电商技术都是IT界的高手，微商依靠一部手机便可以创业，顶多就是微商讲课技巧。微商专家徐义如此说。

　　相比之下，微商就像是散养，需要自己寻找更多客户和互联网流量，产品是自己的货源，自己在那么庞大的移动互联网世界中寻找自己的培养客户。“我们公司能够一直保持优势的很大一个因素就是注重服务与产品质量。”微商男神徐义说道。针对用户喜好，针织微商需要制定出了不同的营销策略。除此之外，还要了解用户需求，了解用户喜欢哪方面的内容、信息以及想解决的问题。对产品质量吸引人的针织成品可以从质量到款式进行分析。所以对于微商来说，服务必须是专职的，这样的投入成本计算一下就可得知。